Wir alle wollten wie Netflix sein, wer wollen wir als Nächstes sein?

Mir ist kürzlich aufgefallen, dass ein Aspekt der GenAI-Tools kaum Beachtung findet , und ich denke, das ist wichtig für die zukünftige Entwicklung unserer Branche. Bevor ich ins Detail gehe, möchte ich zunächst einige Hintergrundinformationen geben.

Lange Zeit orientierte sich unsere Branche übermäßig an den Praktiken der großen Technologiekonzerne. „Lasst uns wie Netflix sein!“ – das war ein gängiger Spruch. Auch wenn wir es nicht offen aussprachen, spiegelten unsere Diskussionen, strategischen Ausrichtungen, Designs und Werkzeugwahl genau das wider.

Natürlich gab es immer auch Leute, die sagten: „Nun ja, es kommt darauf an; wir sind ja nicht Netflix, oder? Also machen wir es vielleicht einfacher.“ Trotzdem sagten selbst sie Dinge wie: „Ich mag Microservices nicht, aber es gibt durchaus sinnvolle Anwendungsfälle dafür.“ Der Einfluss der großen Technologiekonzerne war beträchtlich.

Bis zu einem gewissen Grad führte das unreflektierte Kopieren ihrer Vorgehensweisen zu Überentwicklung, Überbesetzung und übermäßig komplexen Betriebsabläufen (Stichwort: Kubernetes!). Sogar die Personalbeschaffung wurde durch merkwürdige Praktiken wie LeetCode- oder Systemdesign-Interviews beeinflusst.