Nous voulions tous être Netflix, qui voulons-nous être ensuite ?

J'ai récemment réalisé qu'un aspect des outils d'IA générale est peu abordé , et je pense qu'il est important pour l'avenir de notre secteur. Avant d'entrer dans les détails, permettez-moi de vous donner quelques informations de base.

Pendant longtemps, notre secteur s'est trop concentré sur l'imitation des pratiques des géants de la tech. « Faisons comme Netflix ! » était une phrase courante. Même si nous ne le disions pas ouvertement, nos discussions, nos orientations, notre conception et nos choix d'outils le reflétaient.

Bien sûr, il y avait toujours des gens pour dire : « Ça dépend ; on n’est pas Netflix, quand même ! Alors peut-être qu’on peut faire les choses plus simplement ? » Même eux disaient : « Je n’aime pas les microservices, mais il y a des cas d’utilisation justifiés. » L’influence des géants de la tech était considérable.

Dans une certaine mesure, la copie aveugle de leurs pratiques a conduit à une sur-ingénierie, un sureffectif et une complexité opérationnelle excessive (coucou Kubernetes !). Cela a même influencé le recrutement et la gestion du personnel avec des pratiques étranges comme les entretiens LeetCode ou de conception de systèmes…