Todos queríamos ser a Netflix, quem queremos ser a seguir?

Recentemente, percebi que existe um aspeto das ferramentas GenAI que não é muito falado , e acredito que isso é importante para o futuro do setor. Antes de entrar em detalhes, permitam-me começar com um pouco de contexto.

Durante muito tempo, a nossa indústria concentrou-se (em excesso) em seguir as práticas das grandes empresas tecnológicas. "Vamos ser como a Netflix!" - esta era uma frase comum. Mesmo que não o disséssemos em voz alta, as nossas discussões, direções, projetos e escolhas de ferramentas transmitiam essa ideia.

É claro que havia sempre um grupo de pessoas a dizer: "Bem, depende; não somos a Netflix, pois não? Por isso, talvez devêssemos fazer as coisas de forma mais simples?". . Ainda assim, até eles diziam coisas como "Eu não gosto de micro-serviços, mas há cenários válidos para eles" . O poder suave das grandes empresas tecnológicas era forte.

Em certa medida, a cópia cega das suas práticas levou ao excesso de engenharia, ao excesso de pessoal e a operações demasiado complexas (hey, Kubernetes!). Isto impactou até o recrutamento e a contratação com práticas estranhas como entrevistas baseadas no LeetCode ou em Design de Sistemas.